9月26日，集团党委书记、董事长卢文胜一行到应急公司开展节前安全生产检查及调研工作。集团相关部室负责人、应急公司总经理张捷及部分中层干部参加调研座谈会。

会前，检查组现场查看了月度安全生产检查情况表、节前安全生产检查反馈情况表、安全生产月工作总结等材料，详细检查了消防设施配备、灭火器配置规范、强弱电间运行方面的安全状况。

会上，应急公司总经理张捷针对“军令状”指标、财务状况、重点业务进展等经营情况作了汇报。集团有关部室负责人与应急公司有关人员就企业规划、组织架构、风险防控以及后续规划发展等方面进行深入探讨交流，提出了指导意见。

卢文胜要求，一是要强化战略引领，锚定公司核心能力，找准定位，勇于探索，做好顶层战略规划，建立集成优势，尤其是深实细准做好万亿国债项目分析，扎实推进高质量发展。二是要提升服务能力，做大业务规模，做好业务延伸，不断提升应急领域服务能力。同时加大研发投入、产品创新，认真做好高新企业复审工作，强化企业创新发展的人才支撑。三是要提升管理质效，压降“两金”占比，重点推进应收账款的回笼工作，并做好项目验收工作的程序化、规范化。四是要加强风险管控，建立全过程风险管控机制，全面、全员、全过程、全方位抓安全，实现安全生产全过程管控。五是要发挥协同效应，充分利用公司窗口作用，与集团系统内其他公司协同发展、共享资源，推动实现优势互补、合作共赢。