根据集团党委巡察工作统一部署，2023年5月10日至5月26日，集团党委巡察组对福建省应急通信运营有限公司（以下简称应急公司或公司）党支部开展了巡察，并于7月3日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位和政治觉悟，坚决扛起巡察整改政治责任

收到集团巡察反馈意见后，公司领导班子高度重视，切实把巡察整改工作作为首要政治任务，以高度的政治自觉和责任担当抓好巡察反馈意见整改落实。

（一）以上率下，压实责任。第一时间成立巡察整改工作领导小组，党支部书记担任组长，召开巡察专题民主生活会，认真履行“第一责任人”责任，召集各部门负责人分解巡察整改任务，部署巡察整改工作。

（二）按表推进，通力协作。对巡察反馈问题进行全面梳理和分析，并制定详细的整改方案和具体整改计划。各部门充分发挥团队合作的优势，逐条梳理，按表推进。聚焦巡察反馈问题，结合工作实际，全面对照检查，认真开展检视剖析，明确整改措施及努力方向。

（三）扎实推进，认真落实。把问题整改贯穿日常工作的始终，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，以实际行动贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署及巡察反馈问题整改工作要求。将整改成效转化为指导实践、推动工作的强大力量，坚持常态化、长效化完善并优化管理机制，补齐短板，推动公司高质量发展。

二、集中整改期内已完成的整改事项

（一）聚焦基层贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署及省委、集团党委工作要求方面

1.关于自2020年以来支部组织学习40次，均未结合公司实际提出贯彻落实意见的问题。

整改落实情况：一是制定党支部学习计划，严格按照学习计划开展学习。二是将“结合公司实际提出贯彻落实意见”作为学习要求，固化学习模式。三是自2023年7月起，已结合公司党建、“福建省应急通信工程”项目保障、“五个一百”项目等各项工作，提出“在助力福建省应急通信工程项目保障工作上，党员与入党积极分子要勇挑大梁，起到先锋模范作用。积极参加下基层活动，积极介绍公司业务，将公司业务向基层渗透”等贯彻落实意见。截至2024年11月，召开党支部学习会、党课19次，提出贯彻落实意见19条，均已落实。

2.关于2021年4名高管未按“再学习、再调研、再落实”活动安排形成调研报告的问题。

整改落实情况：一是结合公司年度重点工作任务及集团下达的业绩指标，制定公司领导班子调研工作实施方案，由公司党群工作部负责组织汇总，开展实地调查研究工作。二是形成涵盖问题清单、责任清单、任务清单的情况汇总表，共归集问题4个。三是严格按照调研实施工作方案，围绕公司主责主业、促进业务发展方面开展调研，领导班子不折不扣地完成《福建省应急通信工程整体竣工验收调研报告》等4份调查研究成果报告，发现问题4条，制定整改措施12条，截至2024年7月已全部完成。

3.关于经营管理制度、党支部制度、宣传制度修订不及时，制度不完善。未将公司《章程》等规章制度的制定修改纳入“三重一大”决策事项；未制订《大宗物资采购相关管理制度》《效能督查相关制度》《管理人员末等调整或不胜任退出的企业户数和人数》《企业开展党建工作责任制考核》等制度；《消防应急预案》总指挥仍为离任领导的问题。

整改落实情况：一是2023年9月7日修订《“三重一大”决策制度的实施办法》，将公司《章程》等规章制度的制定修改纳入“三重一大”决策事项，完善“三重一大”决策事项范围。二是2023年9月8日修订《采购管理办法》，补充了大宗物资采购章节，明确了大宗物资的定义、采购方式及决策程序，规范了大宗物资采购流程。公司采购部门针对制度新增内容组织了专项培训，向公司全员进行了重点宣贯。三是制定《效能监察暂行办法》《干部职工末等调整和不胜任退出暂行办法》《支部委员会工作制度》等6项制度，加强公司规范化建设，确保相关工作有章可循、有规可依、有据可查。四是根据实际情况修订公司《消防应急疏散预案》，总指挥为现任总经理，原《消防应急预案》已予以废止。

4.关于公司《章程》将“党支部”表述为“党委”。《党支部会权利清单》提到“构建巡察工作格局，依规依纪依法开展巡察监督”。2021年公司未成立支委会，“三重一大”制度中存有“支委会”表述的问题。

整改落实情况：一是对《章程》进行修订，将原“党委”表述修正为“公司党支部委员会”，并对《章程》中存在的类似问题进行梳理和集中修改，已于2023年12月15日在福建省市场监督管理局完成备案。由综合管理部对公司相关制度进行自查，未发现同类问题。二是修订《党支部会权利清单》，删除《党支部会权利清单》中“构建巡察工作格局，依规依纪依法开展巡察监督”内容，经董事会审议通过后执行。三是公司2022年11月30日成立支委会，已符合“支委会”在“三重一大”制度中的表述。已对原《关于执行“三重一大”决策制度的实施办法》中“全资、控股企业”等与实际不符的内容进行修订，并印发执行。四是公司纪检监察部对相关制度进行抽查，发现有2项制度存在表述不准确的问题，已督促相关部门进行自查自纠，并完善《差旅费管理暂行办法》等6项制度。

5.关于项目管理、党员教育管理未按照制度严格执行。如，未按照项目管理办法，完成项目立项审批及后评价报告；未持续执行《党员积分管理方案（试行）》的问题。

整改落实情况：一是2023年9月28日修订《项目管理办法》，完善制度流程细化公司项目流程，明确部门职责。按照新修订的《项目管理办法》至今共完成16份项目立项材料的归档。二是强化员工项目管理意识。公司对相关人员组织制度宣贯工作。2023年9月起，已建立项目管理台账并由专人及时更新，每月对项目进行情况进行跟踪督办，确保项目管理流程有效衔接流转，提高项目管理的执行效率。三是根据《党员积分管理方案（试行）》，公司党支部通过组织开展“弘扬井冈山精神 踔厉奋发新征程”联合共建党员教育、集中学习党的二十大精神、书记上党课讲党史、2023年度主题教育专题组织生活会等活动，实现党员教育管理的多样性和丰富性。同时，对支部工作制度进行修订，经公司支委会审议通过并执行。

6.关于应急公司董事会所有决策事项都提交党组织会议前置研究，未按照《公司授权清单》执行，存在简单、机械执行前置程序，事无巨细提交支委会会议研究问题的问题。

整改落实情况：一是2023年7月起已严格按照《公司授权清单》履行前置会议研究事项要求，由议案汇总部门对各议案归属的议事决策机构进行审核，确保议事事项与授权清单权限一致，并形成相关会议记录。二是2023年8月28日已向议案汇总部门相关人员、支委会全体成员进行《公司授权清单》宣贯，明确会议议事清单及议事决策主体、程序、界限,规范议事程序。

7.关于安全生产检查未形成相应检查记录。安全生产责任书未落实到个人的问题。

整改落实情况：一是严格按照相关制度要求，落实公司全员安全生产责任制。2023年8月公司各部门负责人已与本部门员工签订安全生产责任书。二是2024年8月16日修订并严格执行《安全生产管理制度》,节前统一由公司领导带队开展安全生产检查，落实安全生产工作。三是截至2024年11月，开展节前安全生产检查7次，自查16次，均形成完整检查记录。

8.关于廉洁风险防控不扎实。未制定落实中央八项规定精神及其细则的实施方案。市场拓展部和行业拓展部两个核心部门，廉洁风险点高度一致的问题。

整改落实情况：一是完善《“三重一大”决策制度》《采购管理办法》等中央八项规定精神相关配套制度4个，确保各项规定落地生根，进一步推动廉洁风险防控工作落实。二是2023年10月12日修订《廉洁风险防控手册》，根据组织架构和部门职能要求，共梳理廉洁风险点178个，其中，对市场拓展部和行业拓展部的廉洁风险点进行区分，廉洁风险点由30个调整至17个。另新增产品开发部廉洁风险防控点36个。2024年6月组织对《廉洁风险防控手册》进行再梳理，并对照参考《省国资委重要子企业廉洁风险防控手册》，制定核心业务流程图及廉洁风险防控表。

9.关于公司“三审三校”工作执行不到位，公开询价项目公告在未执行“三审三校”情况下，径向社会发布的问题。

整改落实情况：一是制定《宣传工作管理办法》《意识形态（网络意识形态）工作责任制实施细则》《舆情监测与处置工作细则》，严格按照制度开展“三审三校”工作。二是对询价公告发布前的流程进行规范，经申请部门负责人、分管领导、公司总经理审批通过后，才可提交公司党群工作部进行发布，确保信息稿件审核环节不少于3人，落实好“三审三校”工作。三是由公司党群工作部对“三审三校”工作不定期开展自查，加强监管。四是公司纪检分管领导对申请部门负责人及经办等2人开展提醒谈话，要求严格按照“三审三校”工作规范执行。

10.关于新媒体账号管控不严。微博平台存在“僵尸账号”的问题。

整改落实情况：一是公司在6月30日开展了新媒体账号自查工作，发现“僵尸账号”1个，于7月18日完成注销并停止使用。二是加强党员、干部网络日常行为管理，不定期排查未经批准以职务身份在境内外网络平台注册账号，并向集团上报公司网络舆情监测关键词，配合集团网络舆情监测工作。

11.关于未将意识形态工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核。《福建省应急通信运营有限公司2022年工作总结及2023年工作计划》，未部署意识形态工作的问题。

整改落实情况：一是2024年4月7日修订《中高层管理人员选拔任用管理规定》，新增“将意识形态工作情况等作为选拔任用、职务晋升、岗位变动等的重要依据”，将意识形态与生产经营工作一同部署，一同落实、一同检查、一同考核。二是在公司2023年工作总结及2024年工作计划中对意识形态工作进行部署，加强意识形态工作常态化建设，把意识形态学习纳入党员干部学习计划，创新意识形态工作方式方法，营造良好的意识形态工作氛围，筑牢意识形态工作基础。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面

12.关于存在采购流程倒置。总经会审议项目通过先于项目采购需求发起的问题。

整改落实情况：健全规范“三会一层”治理模式，组织全员参加《采购管理办法(修订)》培训会，对采购流程进行重点宣贯，需依次经采购需求流程审批、总经会审议通过后开展采购工作。强调由需求部门负责人先行把关，采购部门进行复核检查，确保采购流程的时序性。

13.关于咨询类服务采购未将服务质量作为预算依据的问题。

整改落实情况：在《采购管理办法（修订）》培训会上，明确需求部门在提交采购需求时，要附上完整的预算依据，将服务质量作为预算依据的必填项在采购说明上列明。部门负责人作为第一责任人进行严格把关，再由采购部门审核，保障流程的合规性。

14.关于印章审批不合规。用印使用先于OA审批的问题。

整改落实情况：一是2024年9月4日修订公司《印章管理制度》，严格按照制度执行，通过OA系统进行用印申请。确因情况紧急无法在用印前履行完线上审批手续的，用印时提请线下审批手续,由用印管理部门监督跟进用印申请部门尽快完成审批流程，共同推进用印审批流程，落实用印审批环节闭环管理。二是加强对印章使用的监管，盖章前核实需用印内容等，确保用章管理和使用规范。三是加强用印材料归档检查，认真核查用印信息登记，严格印章使用审批、登记。

15.关于申请乘车人与实际出差人不一致。派车签审流程严重滞后的问题。

整改落实情况：一是严格把控公务用车审批环节，由公司综合管理部落实审核，做到申请人与实际出差人一致，如有不一致的情况需在公务车使用明细表上进行备注说明。二是2023年7月12日修订《公务用车管理制度》，新增“原则上司机见单出车，如遇特殊或紧急任务情况，可提请线下用车申请流程，或经总经理/董事长同意后先用车，事后及时补齐用车申请流程并附上相关说明材料”，明确公务用车必须在“派车签审流程”完成后才能发车，有特殊原因的按照公司公车管理制度进行线下审签流程。三是由车辆管理员每月对公务用车使用情况进行查核，规范公务用车管理。四是公司纪检分管领导对问题部门经办1人开展提醒谈话，要求做好相关制度的遵守和执行。

16.关于薪酬考核制度中市场序列员工负绩效高于正绩效，不利于激发员工积极性。2021年2月以来试行的项目激励方案实操性、吸引力不足，未能发挥激励作用的问题。

整改落实情况：一是结合公司实际，于2023年7月12日制定《2023年经营业绩考核办法》《应收账款专项方案（试行）》，对经营业绩有贡献和回款工作有进展的员工进行正向激励。丰富激励形式，增强激励方案吸引力。同时根据工作重要性设置强度系数，降低市场及技术序列员工负绩效强度，激发员工积极性，保持人员队伍的稳定性。二是《项目激励方案（试行）》已不适用于公司现阶段发展需要，经公司董事会审议通过，2023年8月9日予以废止。

17.关于入党积极分子材料不完整、不规范的问题。

整改落实情况：一是公司党务工作人员分别在2023年8月、9月自主研读集团党委下发的《基层党组织党建工作指导手册》，重点学习了第五章第3点“关于入党积极分子的确定和培养教育的实操要求”，加深对发展党员各个阶段工作流程的了解。二是举一反三，严把入党材料审核关。对入党材料进行严格审核，确保材料完整规范。关于某党员的培养接续函时间（9月10日）早于支部研究其参加集团培训时间（9月9日）的问题，已于2023年7月25日由原单位重新开具符合时间的培养接续函。三是关于某党员的党校培训成绩鉴定书缺失的问题，分别于2023年8月、9月与飞腾人力资源公司进行多轮沟通，已于9月22日出具党校培训成绩鉴定书。四是关于某预备党员的入党积极分子推荐表不规范的问题，已于2023年8月将其《群团推优表》调整为《党员推荐表》。

18.关于党费账户自设立以来由党群部工作人员代为管理。党建活动经费使用报销不规范，凭证附件不全的问题。

整改落实情况：一是2023年8月，党支部党费专户、历年党员党费转账凭证已由公司党群工作部移交至财务风控部统筹管

理。按照公司《财务支出审批管理办法》要求，严格审核党建活动经费使用。二是参照集团党委下发的《党组织工作经费使用管理办法》要求，于2023年8月7日对党建经费报销凭证开展自查，对报销需附上的活动方案、通知、签到表、验收单（入库单）、会议纪要等凭证材料进行排查。补充环保志愿活动、党史知识竞赛等党建活动经费报销缺失材料11份。

（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面

19.关于党务干部现仅有1人，兼职多岗的问题。

整改落实情况：一是对公司现有员工进行盘点，选拔出1名政治觉悟高、作风扎实的员工，于2023年8月1日调岗至党群工作部干事岗位，负责公司党务辅助工作。二是选派该员工参加集团党委组织的“2023年度党建工作推进会暨党组织书记和党务干部培训班”等上级或同级业务培训2次，通过各类培训为党务干部提供学习平台，提升党务干部政治素养和履职能力。三是组织对公司所有岗位的职责进行梳理，明确各岗位的职责范围，减少工作重叠，对一人兼职多岗情况进行排查，暂无此类问题出现。

20.关于监督检查开展不到位。对“一把手”和领导班子监督措施不够有力；2020年至今未开展日常监督和“1+X”再督查相关工作的问题。

整改落实情况：一是认真遵照《集团党委关于加强“一把手”和领导班子监督的实施意见》，督促“一把手”和领导班子严格落实双重组织生活制度，开展批评和自我批评1次。对上级党委指出的全面从严治党主体责任落实情况及“1+X”专项督查问题严肃对待，认真落实整改。二是每逢节假日等重要节点，通过立办群、邮箱等发送廉洁提醒、警示教育、典型案例通报等信息7次。三是动态更新公司中层干部廉洁从业档案8份，严把党风廉政意见回复关。四是认真开展“1+X”专项再督查等工作，截至2024年11月完成工会经费、党建经费使用情况，差旅费等列支情况检查1次，发现问题5项，提出优化建议5条；完成公车检查工作2次，发现问题1项，提出优化建议2条；均已完成相应整改。通过抓好组织实施和督促检查、提出整改建议等方式，推动第一责任人切实履行职责。

21.关于发挥监督责任不强。2020年以来评先评优未征求纪检监察部门意见的问题。

整改落实情况：2024年1月起，已严格按照公司《中高层管理人员选拔任用管理规定》《纪检监察管理制度》要求，出具评先表彰等党风廉政意见，将纪检监察部意见作为确定评先表彰人选的重要依据。截至目前，在评优评先环节出具意见14份。

22.关于警示教育开展不够到位，教育方式方法较为单一的问题的问题。

整改落实情况：2023年9月起，灵活运用党课教学、现场教学、观看警示教育片等方式载体常态化组织开展警示教育。在党支部党课学习中增加了警示教育内容，并结合党纪法规和典型案例进行学习。提高党员干部的思想认识和拒腐防变能力。通过参观省党风廉政警示教育馆、观看警示教育记录片，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。截至目前，累计开展警示教育8次，运用警示教育方式方法4种。

23.关于公司支委会、董事会决策过程记录仅以“同意”等结论性描述代替实际过程的问题。

整改落实情况：完善“三会一层”决策机制，充分发挥董事会的决策作用、党组织的政治核心作用。自2023年7月起支委会、董事会会议记录已详细记录支委会委员、董事会董事决策及审议议案时发表的意见和建议并长效执行。

24.关于2020年以来，董事会参会人员未对会议记录进行会签的问题。

整改落实情况：完善“三会一层”决策机制，规范履职行为决策导向。一是通过自查，已从第四届第一次董事会起整改，完成2023年2～9月中的8次董事会参会人员会议记录补会签工作。二是在每次会议记录中，已严格按照会议记录需参会人员会签的要求执行，完整反映会议情况。

25.关于执行民主集中制不够到位。总经理办公会未同步形成会议记录的问题。

整改落实情况：自2023年7月3日起，规范召开公司总经理办公会并形成相应的会议记录。在会议权责范围内，公司经理层充分行使职权，推进公司“三会一层”尽职归位。把总经会会议记录作为检查督促会议决议执行情况的重要依据，并持续严格按照要求形成每一次会议记录。

26.关于支委会职责分工中未设置纪检委员的问题。

整改落实情况：2023年7月24日经公司支委会研究，通过关于支委会委员分工调整的议案，由纪检监察部纪检专员担任支委会纪检委员，负责党支部纪律检查工作。

27.关于组织生活会批评流程不规范：2020—2022年度组织生活会批评与自我批评顺序颠倒，自我批评结束，依次批评其他党员”的问题。

整改落实情况：一是党务工作人员在2023年8月通过认真学习《基层党组织党建工作指导手册》，对照组织生活会相关流程要求，完成批评和自我批评的工作流程的梳理。二是8月28日的主题教育专题组织生活会中，已对组织生活会会议流程进行调整，在批评与自我批评环节，由党员先自我批评，再由其他党员对其进行批评，并完整做好相关会议记录。  

28.关于支委会议事记录不规范。末位表态和审定议题界限不明确，未能清晰体现议事过程的问题。

整改落实情况：一是规范支委会议事流程，会上由党支部书记先就上一议题进行末位表态，再对下一议题进行开篇主持，理顺会议流程。二是2023年7月起，支委会会议已按规范流程进行并形成会议记录。三是2023年7月30日已对照检查支委会历次会议记录本，完成自查自纠工作，并严格按照规范议事流程召开会议，完整记录支委会议议事过程。

29.关于对人才工作不够重视。未制定人才队伍规划，人才工作前瞻性与规划性不足。技术型人才不足，公司转型缺乏人才队伍支撑。2020年以来，流失技术人员3名、运营维护人员5名。技术中心现有22名人员中，大专学历3人，本科学历19人，7人具有中级及以上职称，仅1人从事基站巡检外的技术工作的问题。

整改落实情况：一是结合公司战略发展方向，分别于2023年6月、7月分别引进高、中级职称员工各1名，充实公司专业技术人才队伍。二是2023年9月7日印发执行《招聘管理办法》，发挥骨干技术力量“传、帮、带”的作用。建立“师带徒”模式，由用人部门指派1名老员工作为新员工的师傅，截至目前，已纳入“师带徒”模式新员工4人。2024年8月起开展“师徒制”暨后备人才培养工作，由公司中层干部作为师傅对后备人才进行培养，培养周期6个月，结对15对师徒。三是2023年11月29日修订《员工职业通道设计及晋升管理方案》，明确技术序列人才通过“以考促学”培训等模式鼓励技术序列员工提升专业技术能力，帮助员工明确职业目标，更好地发挥员工潜力。四是根据公司发展规划，向各部门征集2024年招聘需求，制定2024年度招聘计划并通过会议审议，截至2024年11月已完成2/3岗位招聘。去年至今公司自然离职3人、优化3人，后续将继续强化留才举措，降低员工流失率。五是由公司人力资源部梳理员工档案，2023年9月协助提交高级职称申报材料1人，截至目前，获评高级职称1人。

30.关于推荐、选任程序不规范。总经理口头提名替代民主推荐。提名推荐、考察未书面征求纪检监察部门意见的问题。

整改落实情况：一是制定《中高层管理人员选拔任用管理规定》，将“纪检监察部门意见征求”纳入选拔任用程序中，在有关考察人选确定后、考察开始前，或在进行考察、酝酿的同时，由人力资源部以《党风廉政规定情况征求意见表》形式书面征求纪检监察部意见，并向公司报告纪检监察部对征求意见人选遵守党风廉政规定情况的意见，将纪检监察部意见作为研究干部选任的重要依据。二是民主推荐程序严格按照制度执行，于2023年10月16日组织召开民主推荐会进行投票，根据票数结果得出候选人，再与候选人的上中下级员工进行谈话并收集《考察民主测评及征求意见表》，形成相关考察材料。提名推荐书面征求纪检监察部门意见、考察期间征求党组织考察对象政治表现、廉洁自律情况意见。三是在9月20日选拔任用推荐人选环节中，已征求纪检监察部意见，出具党风廉政意见6份，明确干部选拔任用流程，规范选拔任用程序。

31.关于选人用人标准执行不够严格。破格提拔任职不满两年的中层副职员工理由不明确的问题。

整改落实情况：一是严格根据新制定的《中高层管理人员选拔任用管理规定》第三章第六条“基本资格”的内容标准执行，明确干部选拔任用年限，推荐人选的议案中是否说明推荐的具体理由等，不断规范选拔任用程序。二是将《中高层管理人员选拔任用管理规定》通过邮件转发至全体员工学习，并结合制度完成3位干部的选拔任用工作。三是通过核查相关材料，系当时的人力资源部在开展提任工作时存在对选人用人制度理解不透彻、把关不严谨，致使员工未满2年提前提任。经研判，由人力资源部门承担主要责任，负责提任工作的经办已于2023年8月优化离职。

32.关于市场化选聘程序执行不到位，中层以下人员录用审批流程不够明确合理的问题。

整改落实情况：一是2023年8月30日印发公司《招聘管理办法》，在第三章“招聘程序”和第四章“录用程序”中，明确市场化选聘程序，规范员工录用审批流程。二是人力资源部根据年度招聘计划或部门招聘需求，按照制度要求确定人员编制。通过校园招聘、网络招聘、现场招聘、猎头招聘、专场招聘项目对接会等招聘方式，对候选人简历进行筛选，将符合招聘条件人选相关资料送用人部门审核，择优选择参加面试人选。面试流程由初试、复试构成，需求部门分管领导参加复试。确认录用资格后，由人力资源部发起相应的任职审批流程，并与求职者沟通入职时间，在发送入职通知前签批任职审批表等。

33.干部日常管理不够到位。中层干部人事档案专项审核不规范。“三龄两历”认定材料不齐全，专审表制作不规范。

整改落实情况：一是2023年10月选派公司人力资源部员工积极参加集团组织的干部选拔任用业务培训班，提升组织人事干部档案审核能力，规范日常工作中的选拔任用流程。二是组织专人根据干部档案专审管理要求对6份干部人事档案进行专项再审核，逐项核对档案中相关文件，特别是针对“三龄两历”认定材料缺失情况，形成缺件清单，督促相关人员补充缺失材料。三是截止2023年11月，已完8名中层干部“三龄两历”的材料认定工作，并出具规范性专审表。

三、以实际行动贯彻落实，巩固深化巡察整改成果

下一步，应急公司党支部将继续按照巡察整改有关要求，在巩固前期整改成效的同时，进一步强化政治意识和责任意识，以实际行动贯彻落实，确保整改问题全部见底，切实巩固深化巡察整改成果，推动应急公司高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0591-28062098；通信地址：福建省福州市鼓楼区软件大道89号福州软件园F区5号楼23层；电子邮箱：xf@fjeco.com.cn。

中共福建省应急通信运营有限公司支部委员会

                           2024年12月9日